江山化工吹响“降本增效，扭亏增盈”总动员令
发布时2008-7-11
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7月6日，江山化工公司在年中工作会议上发出了“降本增效，扭亏增盈”的总动员令，要求全体干部骨干树立危机感，增强紧迫感，在当前能源、原材料价格居高不下的情况下，降低变动成本，力争扭亏增盈。
公司委书记、董事长徐春林在会上对上半年生产亏损原因、亏损后果作了透彻分析，对加强下半年生产经营工作提出了六大要求：一要树立危机感，加强紧迫感。半年亏损固然有客观因素的影响，但更要从主观上找问题，如某些消耗指标上升，重要设备故障频繁，系统工况仍欠稳定等，都是造成危机的关键因素。二要树立信心，敢于和善于接受挑战。面对逆境，要保持信心、振奋精神，在总结上半年工作时少责怪多反思，做到上下团结、齐心协力，下一步充分依靠全员的积极性抓好降低消耗等事关扭亏增盈的重要工作。三要眼睛向内，抓好节能降耗。在当前能源、原材料价格居高不下的情况下，降低各项消耗比什么都重要，降低变动成本比采取其它任何措施都有效果。四要加强技术和管理创新，加强难题攻关。依靠创新降低消耗，以周为期逐步降低成本，做到迅速，措施扎实，方案严密。五要发动全员为节能降耗献计献策。开展“我为降本增效献一策”活动，号召每位员工立足岗位，围绕降本增效开展专题讨论，从节电、节水、节煤、节纸、节油、节费用、节材料等身边小事做起，在节约能源，降低消耗，资源综合利用等方面提合理化建议。六要充分发挥骨干带头作用，讲原则、顾大局、树正气。做到工作扎实，把主要精力放在现场，善于在现场发现和解决问题；作风诚实，对工作既要报喜，更要报忧；善于合作，经常换位思考，尤其本部各部门要全力支持江环公司扭亏为盈。
面对上半年的经营困境，公司全体干部员工付出了艰辛的努力，使装置运行日趋稳定，各项职能管理进一步加强，对外商务、技术、项目的合作交流继续推进，为下半年工作的开展打下了基础。上半年，公司累计生产DMF、DMAC、二甲胺和合成氨（粗醇）与去年同期比，分别增长了0.9%、11.9%、4.2%和14.4%。与年计划相比，分别完成年计划的35.9%、40.5%、38.4%和51.1%。累计完成销售收入较上年同期增长11.8%。
（江山化工 姜坚供稿）
